发展规划

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惠州工程职业学院发展规划

2017-2020年)

 

一、学校名称。惠州工程职业学院

二、学校地址。惠州市汤泉金泉路300号。

三、指导思想及发展目标。以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党和国家的教育方针,主动适应地方经济社会发展需要和发展方式转变。以服务为宗旨,以就业为导向,以产教融合、技术服务及科研创新为平台,以立德树人为首任,以培养学生服务应用高技术能力和应用技术创新发明能力为根本,把学院建设成理工科特色鲜明省内办学水平较高的职业学院。

四、办学规模。2017年计划招生1000人,2018年计划招生2500人,2019年计划招生3000人。在校生规模在开办后的第3年达到6500人,第4年达到10000人,第5年超12000人。

五、办学类型和层次。全日制普通高等职业学院

六、主要建设发展规划。学院的建设发展,重点从以下几方面开展:

(一)校园校舍建设规划。一是在现有157817.3m2校舍的基础上,加快三期工程东区64129m2校舍的建设,确保2017年动工,2018年建成交付使用。三期东区工程完工后,校舍达到221946.3m2。二是继续投入资金逐步完善学院配套设施和信息化建设。三是投入资金继续优化、美化校园环境。

(二)实验实训设施设备和图书建设规划。通过市财政的逐年资金支持,进一步充实完善实训实验场馆的设施设备,在现有设备5109万元的基础上,连续5年每年增加1000万元。2018年实现实训室网络全覆盖,满足数字化教学需要;逐步完善专业图书配套,到2020年纸质图书达到40万册,并逐步完善图书馆设备设施条件,充分利用信息技术建成数字化图书馆管理系统和计算机网络服务体系。

(三)专业建设规划。专业建设的总体目标是2020年专业总数达到12个,各个专业之间均衡协调发展,形成专业设置与人才培养符合社会需要,专业数量与学校资源相适应,工科特色和现代农业特色专业优势明显的办学格局。2017年,学院拟开设高职专业5个,包括应用电子技术(610102)、机械制造与自动化(560102)、计算机应用技术(610201)、电子商务(630801)、园艺技术(510107);2018年,结合惠州经济发展情况,新增4个专业,包括畜牧兽医(510301)、绿色食品生产与检验(510114)、城市轨道交通机电技术(600602)、汽车检测与维修技术(560702);2019年,再新增3个专业,包括石油化工技术(570203)、云计算技术与应用(610213)、财务管理(630301)。

(四)人才培养方案建设规划。2017年初,制定首批开设的5个专业人才培养方案。此后,通过每年开展2次行业企业调研活动、4次专业建设研讨会和1次专业建设阶段性总结会,调整修订已开专业的人才培养方案和制定次年新增专业的人才培养方案,到2019年,完成12个专业的人才培养方案的制定和修订目标。

(五)师资队伍建设规划。学院采用引进、培养并举的方式,建设高水平教师团队。学院规划开办初期投入550万元用于师资队伍建设,以后每年安排专项资金用于教师引进和培养。2016年已落实了182名高学历、高职称、高水平的优秀教师,合理配置一支高素质的师资队伍,以满足开办初期的教学需求。此后,将根据学院发展规划建设的需要,重点引进学历较高并有企业工作经历的青年专任教师。2018年专任教师人数达到192人;2019年专任教师人数达237人;2020年专任教师人数达285人,其中,专任教师中具有硕士及以上学历(学位)的教师比例达到66.6%,具有副高以上职称教师比例达到34%,专业基础课和专业课教师中双师型教师比例达50.2%。具体规划目标见下页表:

师资建设规划(2017-2020)

年度

学生

规模

专任教

师人数

师生比

学历情况

职称情况

双师型

硕士研究生以上

本科

副高以上

中级

其他

2017

800

182

1:4.40

47.8%

52.2%

50.5%

36.8%

12.7%

61.5%

2018

2000

192

1:10.42

50.5%

49.5%

47.9%

35.9%

16.2%

58.3%

2019

3520

237

1:14.85

59.9%

40.1%

39.7%

32.5%

27.8%

53.6%

2020

4500

285

1:15.79

66.6%

33.4%

34%

34.8%

31.2%

50.2%

另外,我们也将按高等职业教育思想政治工作和学生管理的要求按比例增加政治辅导员;根据校企合作人才培养模式的教学要求聘请行业企业知名专家、技术骨干、能工巧匠为兼职教师。

(六)运行机制、管理制度建设规划。在学院开办后的前三年,积极推进运行机制和管理制度建设,保证学院科学、协调运转。一是确立党委领导下的院长负责制和院系两级管理体制。二是选举产生学院教职工代表大会,积极参与学院的民主管理和监督,讨论通过各项运行机制和管理制度,保证学校的运转有章可循。三是成立学院制度建设委员会,全面制定党务、行政、教学、学生管理、实训实习、后勤管理、安全、德育等方面的制度,保证学院有序运行,并结合学院发展实际,每年对制度进行修订和完善。

(七)学生素质建设规划。制定完善的《学生综合素质培养方案》,有目标、有计划,有措施地提高学生的综合素质。一是提高教育教学质量,提高学生的专业知识和技能水平;二是各系部成立学生素质教育指导委员会,每学期定期开展学生素质教育活动;三是建立完善的心理咨询工作机制,重点加强学生职业心理的咨询、培训工作;四是构建学生素质拓展认证系统网站和素质拓展中心,建立客观记录学生素质发展变化情况的青年学生人力资源能力评价体系,积极开展素质教育实践活动,让学生学会做人、学会做事、学会交往,具有较强的社会适应能力。

(八)校园文化建设规划。学院开办后,将迅速构建SIS系统,着力打造具有时代特征和高等职业教育特色的校园文化。设置MI系统,构建办学宗旨、办学精神、办学目标、发展战略、治学方针、发展方向和校训等理念文化;设置BI系统,实施现代学校管理,构建优良的学风、教风和校风;设置VI系统,凸显理工元素,打造工程职院标识;设置EI系统,构建“室外人文、室内岗位,校企融合”的人文视角文化以及春看仪树,冬赏兰花,山水园林交相辉映的环境视角文化。

七、保障措施。在市委市政府的正确领导下和大力支持下,通过全院教职工的努力,从以下几方面做好保障工作,确保学院顺利开办和运行,实现持续健康、科学发展。

1.思想保障。统一全院教职工的思想,将教职工的心力凝聚到学院发展大计上,为各项工作开展提供了强有力思想保障。

2.队伍保障。采用引进、培养并举的方式,建设高水平教师团队。2017年1月之前,足额配置师资队伍,以满足开办初期的教学需求。此后,根据学院各专业的发展,公开公正引进人才充实师资队伍,继续提高师资队伍实力和素质。

3.财物保障。一是市财政承诺投入三期工程的6.69亿元已到位,可保证学院各项基建项目顺利完成;二是市财政在学院开办初期将投入7930万元继续用于设备设施采购和信息化等项目建设;三是市财政每年按生均12800元的标准足额拨付经费,保障学院良性运作;四是通过拓展增加培训、科研、校企合作等途径为学院增加收入,努力创造经济效益,增强自我发展能力。

4.制度保障。新建成的学院将成立专门的制度建设委员会,全面建立教育教学、行政管理、后勤服务等方面的制度,为学院持续健康发展提供制度保障,激发办学活力。